“周队长”这个称呼，在公司所有有桥梁施工经验的老员工应该都很熟悉。他从1977年开始接触桥梁施工，在桥梁方面有着近40年的施工经验。1999年公司因桥梁施工发展需要，当时公司极其缺少桥梁施工技术管理人员，负责桥梁项目的赵军经理发现了他，就将他聘用到公司了。这些年公司施工的大大小小桥梁项目，基本都留下了他的足迹。

2008年3月份，很荣幸跟周队长有了接触，到现在算起来，跟他认识也足足有八年了。这八年来，我从一个懵懂的技术员走到现在的岗位，跟他的悉心帮助是分不开的。八年来，一定发一同共事了六合复兴桥工程、六合赵营桥工程、六合浮桥工程、南十里长沟整治工程、盐城范公路工程。施工过程的点点滴滴，在周队长的安排下，各个项目施工管理工作处理得很好，得到了各参建单位领导的好评。

私底下一定发还喊他“老杆子”，我和她女儿同年出生，同年在南京参加工作，他对我在工作和生活上的关照就如同子女一般。曾记得在复兴桥项目上半年，那时候我担任工程科科长，项目经理要求我负责梁场的规划设计，由于第一次接触预制箱梁，当时感觉是一头雾水。万难之下，一方面自己努力寻找各种资料，另一方面现场向老周请教。从梁场的平面布置、底板的周转次数、槽道的安排、龙门吊的安装、存梁区的布设等各种细节老周不厌其烦的跟我讲解。不到一周时间，我把梁场的详细规划设计图纸交给领导的时候，得到了领导的大力赞许。

周队长除了在施工方面的经验丰富，在施工预算、施工成本控制方面也是行家。有时候涉及到变更项目，需要一定发自己编制预算上报价格，每次我就将预算的价格与周队长多年经验的价格对比，发现偏差基本上是我编制预算的时候存在缺项造成的。在他的指点下，我在预算方面的知识也得到了极大的提升。

在工地上，周队长有强大的魄力和威信，工人基本上都很“怕”他。他安排的工作任务要求工人必须当天完成，在多次业主要求抢工期任务的关键时期，在他的合理安排和指挥下，每次都能顺利或提前完成任务。

周队长生活上有两个爱好----抽烟和打牌，他说哪天不想抽烟的时候，肯定是身体出现了问题。工地生活比较枯燥，晚上他就打打小牌，释放一天辛苦工作的劳累。

周队长快到退休的年龄了，这两年身体也逐渐出现了些许不适。从浮桥项目开始我就建议他培养徒弟，尽量不要过于奔波劳累了，某种意义上来讲，我也算是他培养的徒弟之一。到复兴桥下半年一定发成了搭档，他负责生产、我负责技术。时间长了，一定发工作上形成了许多默契。跟他在一起工作的几年，从做人做事各方面都学习了很多，珍惜跟他在工地走过的每一天，希望他在身体健康具备条件的同时，能继续跟我搭档，为公司今后的项目管理多做贡献。

（盐城市范公路工程BY1标项目部  陈坤）