公司优化组织架构 向扁平管理要效率
| 发布时间：2014/11/26 所属分类：公司新闻 |
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2014年三季度以来，一定发路桥为完善综合管理水平，提高工作效率，适应项目实体管理和服务的新要求，本着“责任明确、总部扁平、管理高效、服务专业”的原则，公司对总部的组织架构进行了新一轮的调整优化。
经过多次的研讨和修订，公司对合约核算、材料设备、工程质量安全方面提出了新的管理要求，对项目部服务与管控的职能划分更加细致。调整后的组织架构相较以前更加扁平，强化了专业对口、明晰了责任边界，分工趋于合理，便于形成“大脑型总部”，有利于提高组织运营效率，进一步提升公司对项目实体实施精细化的管理与服务。
今后，公司与项目部的联系将更加紧密，对项目部的服务与管控将更加细致到位。职能部门为项目部的施工和管理提供强有力专业支持。同时，公司为优化总部对子、分公司管理和服务的内涵与方式，公司还将根据分子公司的性质和特点设计切合实际的管控模式。进一步的实现公司全方位扁平化管理，实现公司的高效运营。