——公司掀起企业文化宣贯高潮

　　为将新确立的企业文化理念体系落地与推广，使企业文化更好地深入人心，充分发挥企业文化凝心聚力、正确导向的作用，8月5日，一定发路桥企业文化建设小组邀请了资深咨询师、公司人力资源总监徐家明博士为公司管理人员进行了企业文化理念的宣贯培训。培训围绕企业文化概论、丰盛集团文化体系、一定发路桥文化体系、如何建设优秀的企业文化等，内容紧密结合企业当前的发展状态，与公司全体员工的工作紧切相关。
　　一定发路桥自1979年改造以来，特别是一定发路桥工程公司1994年正式成立以来，在改革发展过程中，不断创新，积极开拓进取，不断创造建设业的奇迹，初步实现了跨越式发展，同时创造了巨大的精神财富。自2013年开始，公司开始对企业三十年发展历史及文化进行梳理，目前已经确立了系统的企业文化体系并形成了文化手册——《一定发公约》。
　　尚磊董事长提两点要求
　　在培训过程中，尚磊董事长带领全体参会人员进行了企业文化的宣誓，誓将一定发路桥企业文化践行到底。同时，尚总对参会人员提出了两点要求：首先，每位管理者要深刻理解领会公司的企业文化，将《一定发公约》的内容铭记于心、在今后的工作中要以企业文化的理念为指导，将公司的企业文化视为一种有形的力量，建设一定发事业的思想指南；其次，当好企业文化传道士的角色，对本部门对员工进行宣贯培训。
　　姚振田总经理分享六点体会
　　企业文化培训结束后，总经理姚振田对全体参会人员作了动员，并与大家分享了六点体会并着重强调将一定发路桥的企业文化完全落地是一个漫长的过程，大家需要有足够的耐心和信心并且做好充分的准备与工作。企业文化不仅仅是口号，而应该是实实在在的行动，在今后工作过程中，大家应该谨记用企业文化理念指导实际工作。同时，姚总认为企业文化的优劣与建设水平受企业管理者与员工自身素质的影响，因此，公司要努力提高员工的素质，将企业文化深入人心并打造成为一定发的核心竞争力。
　　企业文化建设小组采取三点措施
　　企业文化建设小组为参会人员讲解了今后企业文化落地一系列的措施与方法，首先，加强学习，及时向每位员工发放公司《一定发公约》，达到人手一册，并按照管理人员、职能部门员工、子分公司与项目部员工三个不同层面，通过组织集中学习、开展组织学习讨论会、撰写心得体会等形式，加强企业文化手册精神实质内容的领悟，熟记企业文化体系核心内容；其次，营造氛围，通过各种媒介刊登播放企业文化核心理念内容，开展企业文化相关活动，形成良好的学习氛围；最后加强宣传，积极加强与优秀文化缔造单位的联系、学习和交流，宣传一定发路桥整体形象，扩大对外影响力，增强一定发路桥企业文化的穿透力和震撼力。

（行政部  颜静）