2014年7月23日下午2:30，建工集团总裁陈勤斌及其管理团队莅临一定发路桥交流指导。
　　会前，我公司董事长尚磊及其管理团队带领陈勤斌总裁一行参观了公司的办公区，之后对一定发路桥前期项目承接的模式、成本领先战略、会议管理、专项任务管理及计划执行进行分享交流会。
　　会议由我公司总经理姚振田主持。会上，董事长尚磊首先对公司的组织结构及各部门的主要职责做了详细介绍，公司副总经理朱文兵介绍了项目承接的工作流程和管控要点，项目承接的类型和模式以及合作商评价体系和风险控制体系；公司副总经理何文涛对确定项目目标利润、内部竞标选定项目管理团队、项目成本控制原则、签订项目目标管理协议以及对设备材料劳务分包控制等几个方面进行讲解；财务审计部经理张宁对项目全预算制定的过程做了详细介绍；公司副总经理王守俊分享了公司会议管理办法及年度会议规划、专项任务的来源、计划执行的管理系统和流程等三个方面的内容。会议过程中大家积极参与讨论，与此同时双方也达成以下共识：
　　1、由公司管理团队全员参加的大型分享会涉及的面较广，但是内容不够深入，双方的职能部门要加强对口的交流学习和研讨，并将经验和研讨成果落实到各自的工作中去，才是管理分享会的真正目的。
　　2、会后建工人资部、经营部、财务部和公司相关部门对接，分享交流会中涉及到的所有管控流程，并就项目部考核激励办法进行研讨。
　　此次交流会双方都互相分享、研讨了各自的经营及管理理念，对公司未来的发展具有重要意义。

（总经办  王方瑞）