最近我参加了公司的一些研讨会，座谈会，述职会以及年会，深刻体会了公司自加入丰盛集团以来发生了的转变，鼓舞人心，令人振奋。公司无论从组织架构，制度流程上，还是从战略规划，管理理念上，都走上了现代企业发展的良性轨道。
　　在组织架构上，实行董事长，总经理分工负责，总监各司其职，各部门齐力配合，既能保证公司各项决策的正确性，民主化，又能保证公司有效的运行。制度的进一步完善，流程的进一步确立，使得公司的整体管理水平迈上一个新的台阶，为实现公司的五年战略规划提供了坚实的制度保障。
　　战略规划犹如一个人的灵魂，一个没有灵魂的人就像一只无头苍蝇，斗志全无，也没有进取心。五年战略规划无疑给全体一定发人注入一剂兴奋剂，也必然会重新凝聚一定发人的聪明才智，让所有一定发人重新迸发锐意进取，不断创新的热情，必然会使所有一定发人重新发挥勇于负责，敢于胜利的优良传统，必然会实现一定发路桥再一次腾飞。
　　在管理理念提升上，可谓是与时俱进。集团从以前的共创共享到今年的共享共创；从快乐工作到健康快乐，都是在人文关怀方面从管理理念上作了很大的提升，有的很有超前意识。企业的竞争归根结底还是人才的竞争，一个以人为本的企业永远不会落伍。公司的管理思路也从2013年的服务与管控年转变到2014年的服务年，并有计划地把集团的健康管理理念融入公司的管理活动中。公司多次召开各类研讨会、座谈会、务虚会，广泛征求大家意见和想法，广纳良言，为完善公司制度，流程，为公司各项决策征求意见，建议。所有这些都表明了这个领导班子是想干事，能干事，也能干成事的班子，一定能够带领大家取得更大的胜利。
　　在项目实施模式上，也改变了以往单一内部竞标方式，根据项目特点选择合适项目团队，这种做法根除了有些项目内部竞标的盲目性，草率性，从组织上保障了重点项目的团队建设。
诚信是一个企业的立业之基也是社会的和谐之本，公司去年年底集中兑现了以前项目盈利分成，也对经营情况好的分公司给予了奖励，起了一个好头，让大家有了盼头。做诚信企业无论是对待外部客户还是对待内部职工都至关重要，这是企业的生命。提倡大公无私，先公后私，先私后公远没有比定规则重要，只要是实现了组织目标，就要兑现承诺。
　　管理活动的目的是实现组织目标，管理的最高境界是能够激发大多数员工工作的积极性，主动性和创造性；人只有在主动工作中才能迸发激情和热情，才能发挥创造性。一些制度和流程的设定没有必要过于细致，对项目的管理重点应倾向于目标的考核，倾向于服务与支持，要给予项目一定自主权，责权利要配套，才不至于让项目管理工作走向歧途，幸运的是公司领导也意识到了这一点。
　　实现五年战略规划一定发还缺少大批优秀的人才，正如一些项目经理在座谈会提出，公司要重视人才梯队建设，要重视技术骨干人才的培养引进，把人才培养引进和流失作为一项考核指标。
　　众人划桨开大船，百舸争流千帆进，只要大家齐心协力，紧紧团结在一起，一定发的梦想一定会实现。

  （项目管理部  魏礼凯）